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       建筑機(jī)械租賃企業(yè)符合國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
       建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了30多年，在中國(guó)也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是，在國(guó)外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國(guó)目前僅占30%，隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗?ldquo;建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，可以提高設(shè)備資源的利用率，專業(yè)化的維修保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，進(jìn)而減少設(shè)備制造的數(shù)量，減少對(duì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的污染；并且專業(yè)化的管理可以使設(shè)備使用安全性得到保證，使設(shè)備使用成本大大降低，對(duì)促進(jìn)總包企業(yè)又好又快的完成工程施工起很大的作用。
       建筑企業(yè)對(duì)建筑機(jī)械租賃企業(yè)的需求日益旺盛
       2001年之前，對(duì)建筑機(jī)械租賃需求主要集中在民用住宅建設(shè)項(xiàng)目，其原因是當(dāng)時(shí)民用住宅市場(chǎng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，工程建設(shè)周期不斷縮短，施工單位流動(dòng)性加大，原來(lái)普遍以單位自有機(jī)械設(shè)備的模式已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)化的管理需求，加上大量民營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型建筑企業(yè)進(jìn)入民用住宅市場(chǎng)施工，這部分中小建筑企業(yè)由于處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)期，不可能投入資金購(gòu)買建筑機(jī)械，因此，管理和融資的雙重需要，促進(jìn)了租賃需求日益旺盛。目前，建筑機(jī)械的租賃需求已經(jīng)擴(kuò)展到冶金、電力建設(shè)、核電建設(shè)、橋梁建設(shè)、鐵路建設(shè)、水利建設(shè)等所有建設(shè)領(lǐng)域，其趨勢(shì)日漸旺盛，主要原因有：一是建設(shè)工程質(zhì)量和速度的要求，促進(jìn)了建筑機(jī)械化施工程度日益提高，促使大型建筑機(jī)械需求旺盛。大型建筑機(jī)械具有購(gòu)買價(jià)格高而利用率低的特點(diǎn)，大型建設(shè)工程日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了大型建設(shè)工程對(duì)建筑機(jī)械租賃的需求日益旺盛。二是建設(shè)工程市場(chǎng)化促進(jìn)建筑業(yè)的專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，從建筑機(jī)械租賃行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)細(xì)分為土方運(yùn)輸、挖掘機(jī)、塔吊、施工電梯、砼泵送機(jī)械、施工吊藍(lán)、履帶吊、汽車吊、攤鋪機(jī)械、壓路機(jī)械、打樁機(jī)械等十多項(xiàng)種類繁雜的建筑機(jī)械專業(yè)化租賃公司，滿足了建筑市場(chǎng)快速、專業(yè)、低成本的專業(yè)資源配置要求。三是建筑機(jī)械租賃行業(yè)適應(yīng)建筑業(yè)總包管理融資需求，這種融資形式是科學(xué)和健康的。四是建筑機(jī)械租賃行業(yè)解決了原來(lái)在建筑企業(yè)中建筑機(jī)械操作、維修人員的規(guī)模化管理問(wèn)題。規(guī)模化解決了這部分少數(shù)工種難管理的問(wèn)題，包括核電建設(shè)等很多大型建設(shè)工程并沒(méi)有融資的需求，但是，專業(yè)化管理的需求促進(jìn)了這部分建設(shè)單位從購(gòu)買需求轉(zhuǎn)向租賃需求。
建筑機(jī)械租賃企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題
       市場(chǎng)的需求促進(jìn)了建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的繁榮。據(jù)估算：全國(guó)僅塔吊就有10萬(wàn)臺(tái)以上在租賃使用，年產(chǎn)值超過(guò)100億元，但是，建筑機(jī)械租賃企業(yè)的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題是：企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，據(jù)了解，目前全國(guó)建筑租賃企業(yè)超過(guò)6000家，而達(dá)到中型企業(yè)（注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上）的不超過(guò)20家，其情形非常類似于1994年時(shí)家電銷售企業(yè)狀態(tài)。建筑機(jī)械租賃企業(yè)資金回籠普遍較差，平均年度資金回籠率不超過(guò)65%，導(dǎo)致設(shè)備維修和管理投入過(guò)小，人員素質(zhì)不高，企業(yè)融資困難且成本非常高，其中不乏觸犯法律風(fēng)險(xiǎn)的融資方式；安全事故頻繁，惡性重大建筑機(jī)械傷亡事故數(shù)量有日趨增大趨勢(shì)；國(guó)家缺乏對(duì)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的政策支持，建筑機(jī)械租賃行業(yè)面臨稅收、地區(qū)準(zhǔn)入等多種政策瓶頸，許多企業(yè)受到發(fā)展的限制。
       因此，解決上述問(wèn)題，也就是解決建筑機(jī)械租賃中小型企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。
建筑機(jī)械租賃企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
       建筑機(jī)械租賃企業(yè)要與廣大建筑企業(yè)同樣肩負(fù)著應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司由新加坡達(dá)豐控股集團(tuán)控股、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司參股的以塔式起重機(jī)租賃和安裝為主業(yè)務(wù)的全國(guó)****的專業(yè)公司之一，公司目前注冊(cè)資本金6660萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1.8億元，公司主要服務(wù)于核電建設(shè)、電力建設(shè)、超高層建筑、大型場(chǎng)館等重點(diǎn)大型工程，2008年被行業(yè)評(píng)選為“十大建筑機(jī)械租賃品牌”之首。多年來(lái)，中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司圍繞管理創(chuàng)新提高，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持使用品牌的建筑機(jī)械產(chǎn)品，絕不購(gòu)買低價(jià)格抵質(zhì)量的建筑機(jī)械危害社會(huì)；堅(jiān)持使用產(chǎn)權(quán)屬于自己的建筑機(jī)械對(duì)社會(huì)租賃，使機(jī)械保養(yǎng)和維修狀態(tài)受控；堅(jiān)持培養(yǎng)使用自己的正式工人從事安拆作業(yè)，不違規(guī)分包安拆工程以保障安全施工；對(duì)所有出租設(shè)備不僅保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)而且保第三者險(xiǎn)（起重機(jī)械綜合險(xiǎn)）、全員投保意外傷害險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。
       建立了先進(jìn)的ERP信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用新加坡達(dá)豐集團(tuán)30年的建筑機(jī)械租賃的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和中核華興22年在核電建設(shè)中嚴(yán)格的質(zhì)保管理經(jīng)驗(yàn)，使全公司160多臺(tái)大型塔吊安全和良好運(yùn)行，其主要管理系統(tǒng)是以專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和核算，考核公司每個(gè)管理人員的管理績(jī)效和狀態(tài)；以完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備的安裝和維修質(zhì)量；以電子商務(wù)為核心建立企業(yè)健康高效的營(yíng)銷系統(tǒng)；以800投訴電話為核心的客戶服務(wù)與外部監(jiān)督管理系統(tǒng)。
呼吁國(guó)家對(duì)建筑機(jī)械租賃企業(yè)政策扶持的建議

建筑機(jī)械租賃企業(yè)雖然屬于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向要求的新興行業(yè)，今后，建筑機(jī)械租賃企業(yè)整合和健康規(guī)范是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，也是國(guó)際企業(yè)非常看好的行業(yè)，從政策上對(duì)其進(jìn)行扶持已經(jīng)顯得非常急迫。一是建筑機(jī)械租賃企業(yè)為建筑業(yè)服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是建筑工程施工的一個(gè)專業(yè)公司，但是在稅收方面卻不能享受建筑業(yè)的優(yōu)惠利率，建議國(guó)家給予其建筑企業(yè)納稅條件。二是建筑機(jī)械租賃企業(yè)比建筑企業(yè)流動(dòng)性更大，但是，各地建設(shè)主管部門卻出臺(tái)很多要求辦理分公司的政策，限制其流通發(fā)展，建議參照商業(yè)連鎖企業(yè)管理政策給予與流動(dòng)性相適應(yīng)的政策。三是建筑機(jī)械的產(chǎn)權(quán)管理仍然不規(guī)范，限制建筑機(jī)械租賃企業(yè)融資發(fā)展，建議建設(shè)主管部門規(guī)范建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放和制式統(tǒng)一，同時(shí)，相應(yīng)的建立幾個(gè)集中的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，使產(chǎn)權(quán)證具備交易和抵押屬性。四是起重機(jī)械安裝檢驗(yàn)檢測(cè)政策不規(guī)范，導(dǎo)致很多地方行政部門“權(quán)利尋租”、“黑金不斷”，不僅限制正規(guī)的租賃企業(yè)進(jìn)入發(fā)展，更使當(dāng)?shù)氐慕ㄖC(jī)械安全管理形同虛設(shè)，且重大安全事故不斷，建議促進(jìn)政府管理與社會(huì)檢測(cè)服務(wù)分離，建立******、省市級(jí)不同覆蓋范圍的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，讓建設(shè)單位、施工單位、政府主管部門在更大范圍選擇，促進(jìn)正規(guī)負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位發(fā)展。五是在規(guī)范和完善各類大型建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)證管理的基礎(chǔ)上，建議促進(jìn)建立建筑機(jī)械租賃和二手機(jī)械交易網(wǎng)上平臺(tái)；建立建筑機(jī)械操作工人考試和培訓(xùn)分離的有效的證件管理體系，使操作證書和技術(shù)等級(jí)證書發(fā)放具有權(quán)威性，促進(jìn)建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)健康發(fā)展。